BEISPIELPROZESSE

Auszug aus den BPM und Workflowprojekten:
  • Elektronischer Rechnungsprüfungs-Prozess
  • Mitarbeiter Integration → Ausbildungszeiten optimieren, Produktivität früher erzielen
  • Mitarbeiter Freistellung →   Sicherheit über Einhaltung der Prozesstreue. Fehler kosten Geld.
  • Konzern-Forecast →   Controller zu hochwertig für reine Koordinationsaufgaben
  • Monats.- und Jahresberichte →   Prozesstreue und Konsolidierung oft problematisch
  • Budgetplanung und BSC →   Grundlage für den Unternehmer
  • Vorseriensteuerung und Prototypen → Viele versteckte Kosten und direkter Kundenkontakt
  • Änderungsmanagement →   Kundenwünsche umsetzen, Versteckte Prozesskosten, Terminiert
  • Produktentwicklung -->   PMs zu hochwertig für reine Koordinationsaufgaben
  • Reklamationsmanagement (RMA) → Abteilungsübergreifend, schlecht auswertbar
  • User Access Rights → Prozesstreue & Dokumentation
  • IT Projekte HW/SW Standard →  Standardisierung von IT Projekten.
  • Auftragsabwicklung →   Oft nur zu 70% in ERP abgebildet, fehlende 30% kosten Zeit und Geld
  • Änderungsmanagement QM → Organisatorische Veränderungen (KVP)
  • Gelebte Verfahrensanweisung → Audits optimieren
  • Verbesserungsmanagement →  Interne und Externe Verbesserungsvorschläge