IT- und Business Consulting bei HENRICHSEN

Von der Prozessgestaltung bis BPM-Beratung und IT-Beratung


Screenshot: Signavio online Zugang

Erfolg ist modellierbar, dank Signavio!

Mit der webbasierten Prozessmodellierungslösung von Signavio steht Ihnen ein professionelles Werkzeug für Ihre Prozessgestaltung zur Verfügung. Die Visualisierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen ist dabei ebenso einfach möglich, wie auch die Analyse der Prozesse (Prozesskosten).

 

Die Prozesse können abschließend in einem zentralen Prozessportal für
Ihr Unternehmen zur Verfügung gestellt werden.

 

Als Marktführer in der Mischerbeschickung steht AZO für Qualität und Kontinuität. Signavio ist für AZO das ideale Werkzeug, zur Prozessvisualisierung und –analyse. Damit können Verbesserungen schnell erkannt und effektiv umgesetzt werden. AZO.Groupe

 

Die Testversion im Überblick:

• Intuitive Prozessmodellierung (BPMN 2.0)

• Modellierungskonventionen

• Kollaboration mit Kollegen

• Prozessdokumentationen /-handbücher

• Keine Softwareinstallation

• 30 Tage kostenlos testen

 

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Mit unserem digitalen Antrieb auf der Überholspur bleiben

Wir sind Ihr digitaler Antrieb

 

Die Umsetzung von Projekten im Zuge der Digitalen Transformation erfordert einerseits tiefes Kundenverständnis und Prozess-Knowhow, andererseits fachliches und technisches Wissen über verschiedene Plattformen hinweg.

HENRICHSEN verbindet diese Welten seit über 30 Jahren mit über 150 Mitarbeitern und rund 1.800 Installationen im gehobenen Mittelstand.

Bild: IT-Beratung und IT-Erfolgsfaktoren

IT-Beratung

 

Aller Umsetzung, geht eine tiefe Analyse der IT-Landschaft unserer Kunden voraus, sowie die Sicht auf zukünftige Entwicklungen und Vorhaben des Unternehmens. Denn nur wer weiß, was die zukünftigen Herausforderungen des Unternehmens sein werden, kann heute die relevanten IT-Erfolgsfaktoren identifizieren.

Im Zuge eines Digitalisierungsprojektes werden hierbei die Daten- und Dokumenten-Quellen identifiziert, zukünftige Informationsflüsse und Daten-Erhebungserfordernisse analysiert und in ein schlüssiges, prozessbeschleunigendes Konzept gegossen.

Eine ausführliche IT-Beratung ist daher die Basis erfolgreich umgesetzter IT-Projekte und für das Erreichen der Projektziele.

Bild: Wir liefern Ideen zu zahlreichen Digitalisierungsprojekten HENRICHSEN AG

BPM-Beratung

 

Das Business Process Management ist Grundlage vieler Digitalisierungsprojekte. Demzufolge ist es wichtig, sich mit dem Management von Prozessen und Informationen und deren optimaler Kombination zu beschäftigen.

Dabei betrachten wir zusammen mit Ihnen, unseren Kunden, folgende Bereiche: 

 

(1) Die Visualisierung des Prozesses 

 

Durch eine moderne und aussagekräftige Visualisierung der Prozesse wird die Basis für ein gemeinsames Verständnis und die Analyse der Optimierungspotentiale gelegt. Das Ergebnis ist ein Prozessmodell, welches u.a. die Aufgaben, Rollen und Informationsquellen aufzeigt. 

 

(2) Die Analyse und gegebenenfalls Optimierung des Prozesses 

 

„Welche Informationen sind zur Erledigung der Aufgabe notwendig?“. „Welche Möglichkeiten der Optimierung sind vorhanden?“ Neben diesen Fragen ist ebenso eine Kostenrechnung für den vorliegenden Prozess möglich, welche die Einsparpotentiale aufzeigt (Soll-Ist Vergleich).

Consulting

Implementierung

Bei der Implementierung von Lösungen orientieren wir uns an den Anforderungen und Bedürfnissen unserer Kunden in ihren jeweiligen Märkten. Auch der Mensch, also Anwender, steht im Mittelpunkt unserer Projekte, da sich eine gute Lösung von einer Top-Lösung vor allem auch in der Akzeptanz der User unterscheidet.

Daher fokussieren wir uns bei der Implementierung auf erfolgsrelevante Kern-Prozesse aus dem Finance-, HR- oder Kundengewinnungsbereich. Parallel liegt unser USP in der Verbindung der Plattformwelten von SAP und SharePoint.

Unser Credo: Hohe Implementierungskompetenz erreicht nur derjenige, der Wissen und Erfahrung miteinander verbinden kann.

Projektmanagement

Erfolgreiche Projekte brauchen Methode. Proaktives Projektmanagement, klare Change-Request-Prozesse, mitlaufendes Projekt-Controlling für die Transparenz unserer Kunden ist bei HENRICHSEN Standard.

Wir orientieren uns hierbei an den internationalen Standards der IPMA und schulen unsere Projektleiter intern selbst nach diesen Standards.

 „In time“, „In Budget“, „In Quality“ bilden drei von vier wesentlichen Leitplanken unserer IT-Projekte, die von Steering-Commity-Sitzungen begleitet werden. Die Vierte ist: Kommunikation.

Ein Projekt ist für uns dann ein Erfolg, wenn unsere Kunden zufrieden sind.

 

UNSERE INTEGRATIONS-PARTNER

Beate Kirwa

Ihr Ansprechpartner für eine individuelle Lösung

Beate Kirwa
Senior Projektleitung Professional Services/zertifizierte Projektmanagerin IPMA

+49 9421 / 8109-0