Was Sie bei uns erwartet​

Bei HENRICHSEN legen wir großen Wert auf Respekt vor Menschen, unabhängig von ihrer Position in der Hierarchie. Unsere Begegnung mit anderen Menschen und der Umwelt basiert auf Augenhöhe und Wertschätzung. Dies zeigt sich auch in unserem täglichen Leben, in dem wir eine Du-Kultur pflegen - vom ersten (Hausmeister) bis zum letzten (Vorstand). Wir glauben, dass Vielfalt eine Bereicherung ist und achten daher bei der Zusammenstellung unserer Teams darauf. Anfangs erfordert dies möglicherweise mehr Aufmerksamkeit und einen gesteuerten Prozess, aber langfristig profitieren alle davon und es bringt eine große Bereicherung mit sich.​

Für uns geht es weit über die Einhaltung des Allgemeinen Gleichbehandlungs-Gesetzes (AGG) hinaus - es ist ein aktiv gelebter Prozess der Inklusion. Wir setzen uns dafür ein, dass alle Menschen in den unternehmerischen Kontext einbezogen werden und die Möglichkeit haben, einen wertvollen Beitrag zu leisten. Dies ist ein integraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Es bedeutet auch, dass wir den Menschen Freiraum zur Entfaltung geben - sowohl beruflich als auch in ihrem privaten Leben, sei es in sportlichen, kulturellen, musischen, ökologischen oder anderen Bereichen. Wir unterstützen sie dabei, wo immer es möglich ist.

Unsere Grundmotivation ist es, als Unternehmen einen echten und nachhaltigen Beitrag für die Gesellschaft zu leisten. Wir möchten unsere Mitarbeiter einbinden, sie durch ganzheitliches Denken aufklären und zu einem nachhaltigeren Verhalten motivieren. Denn wir glauben, dass individuelles Handeln die Grundlage für echte Veränderung bildet.​

Aus diesem Grund haben wir unsere Philosophie und unseren Slogan weiterentwickelt: nachhaltig erfolgreich. Wir möchten unser Handeln an diesem Credo ausrichten und verleihen diesem Ansatz bildhaft Ausdruck in unserem Wertebaum, insbesondere durch den Grundsatz des verantwortungsvollen Handelns.​

Auch in den ESG-Kriterien (Environment, Social und Governance) ist uns eine ausgewogene, ganzheitliche und faktenbasierte Herangehensweise wichtig. Wir möchten unsere unternehmerische Vorstellung mit den Ideen und Überzeugungen unserer Mitarbeiter verknüpfen. Daher haben wir die Möglichkeit geschaffen, dass Mitarbeiter Initiativen, Projekte und Vorschläge einreichen können. Nach einer sorgfältigen Prüfung des Vorhabens verfolgen wir einen 50:50-Grundsatz: Wir als Unternehmen beteiligen uns gleichermaßen mit Zeit und/oder Geld wie unsere Mitarbeiter. Dadurch gehen wir gemeinsam in die Verantwortung, um nachhaltige Projekte zu fördern.

In unserer Unternehmenskultur spielt das ständige Hinterfragen, Optimieren, Anpassen, Ausprobieren, Verändern und Neuerfinden eine zentrale Rolle - denn in der IT hat Wissen nur noch eine Halbwertszeit von etwa einem Jahr. Insbesondere in kritischen Situationen suchen wir gemeinsam nach neuen Wegen und Lösungen. Dabei ist das Wie entscheidend, um das richtige Maß und eine gute Balance zu finden. Gleichzeitig erkennen wir aber an, dass neu oder anders nicht automatisch besser bedeutet, weshalb wir durchaus auch an bewährten Ansätzen festhalten.​

Dies stellt sowohl eine Chance als auch eine Herausforderung für uns und unsere Mitarbeiter dar. Wir schätzen Mitarbeiter, die über den Tellerrand hinausblicken. In der Vergangenheit sind bereits häufig Ideen von Mitarbeitern aus Kundenprojekten, Dienstreisen oder dem privaten Umfeld entstanden, die zu neuen Produkt- oder Leistungsangeboten geführt haben. Beispiele dafür sind die Integration unserer ersten Archiv-Lösung (easy) in unser Produktportfolio oder der Verkauf von Scanner-Kassen an die Schapfl oHG.​

Unser Führungs- und Managementverständnis basiert nicht nur auf dem "Arbeiten im System", sondern auch auf dem „Arbeiten AM System“: unsere Bereitschaft, wissbegierig zu bleiben, aus Erfahrungen zu lernen und kontinuierliches Feedback zu geben. Wir legen großen Wert auf eine gute Fehlerkultur, die es uns ermöglicht, aus Fehlern zu lernen und uns weiterzuentwickeln.